在這個(gè)高溫與暴雨并行的盛夏時(shí)節，7月27日，裕康物業(yè)迎來(lái)了一年一度的職工代表大會(huì)。 疫情結束，我們迎來(lái)了新的機遇和新的挑戰。以往的三年，無(wú)論是宏觀經(jīng)濟形勢還是行業(yè)發(fā)展态勢，都發(fā)生了劇烈的變化。如何應對目前的局勢？如何讓公司的發(fā)展更上一層樓？如何加強團隊建設、持續推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新？在這樣的大背景之下，本次召開(kāi)的裕康如及時(shí)雨一般，正是時(shí)候。
        職工代表大會(huì)在莊嚴的國歌聲中開(kāi)幕，公司黨委書(shū)記李自紅緻開(kāi)幕詞，召集與會(huì)人員讨論并通過(guò)《員工培訓激勵機制》、《員工創(chuàng)新激勵機制》。 與會(huì)人員一緻認爲，本屆職代會(huì)的提案切合公司實(shí)際需要，含金量很高，爲公司應對當前和未來(lái)的挑戰，争取更廣闊的發(fā)展空簡(jiǎn)，指明了方向。

       會(huì)議最後，由胡總做總結發(fā)言。首先，胡總分析了當前的形勢，以及裕康接下來(lái)怎麽應對。胡總強調，幹部隊伍培養是百年大計。人才儲備必須開(kāi)足馬力做好，同時(shí)從項目一線(xiàn)挑選人誠品真的年輕人擔當重要崗位，給機會(huì)、給平台、給待遇、給榮譽。 在企業(yè)文化建設方面，人性化關懷爲溝通手段。無(wú)爲而治與現代化管理相結合。規範化、程序化、制度化爲發(fā)展目标。自覺遵守消除唯我獨尊、感情代替制度。

      關于精英團隊建設這個(gè)主題，胡總要求總部機關爲各項工作的示範表率。總部團隊職能部門(mén)創(chuàng)新意識、獨立意識、市場(chǎng)意識。堅決清除打工心态、養老眼光，建設精英團隊。今後，團隊建設爲常态性工作。利用線(xiàn)上線(xiàn)下，做好員工培訓和專(zhuān)業(yè)技能的提高。後半年人力部聯(lián)合各運營(yíng)中心要搞一次技能比武大賽。
     會(huì)議在熱烈的掌聲中圓滿閉幕。